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公司掀起实施6S管理高潮

来源:admin浏览量:发布时间:2009-06-24

       四月十三日上午十时,公司召开中层干部扩大会,主要内容是在全公司进行实施6S 管理工作再动员。会议由魏副总主持,王总、岑副总、郑副总以及各部部长、车间主任(科长)参加了会议。
       公司董事长兼总经理王勇强在会议上作了动员讲话,他说,去年以来国际金融危机给企业经营带来了一定压力,我们要向内控潜向管理要效益。公司上下要全面动员、全面展开 6S 管理工作。要建立管理系统,细化制度,强制执行。各部门、各科室、各车间及生产作业班组,要严格按 6S 管理要求组织工作生产,车间班组要规范管理,不能有脏、乱、差的死角,员工要规范自己的行为,工作场地要整洁,工装要清洁,养成良好的习惯。要加强公司安全文明生产领导力量,完善监督执行体系。建立和健全考核责任制,定期对各部门车间班组、仓库、司机进行安全检查,降低工伤事故发生率。要通过整理、整顿全面控制生产过程中的浪费现象。对在生产过程中有少数恶意人为的造成浪费原材料的现象,发现一个处理一个。对生产过程中浪费现象和不安全文明生产现象,安全文明办要及时用相机拍下来交有关部门处理,并且在公司橱窗以及内网上曝光。
       王总强调各部门、车间要切实加强员工的思想教育,优化生产现场环境。实行人性化管理,设立吸烟区,车间仓库等生产地绝对杜绝吸烟。生产现场管理要按照6S 管理的要求,做好整理、整顿、清扫、清洁工作。开发部门要做好标准的制定和完善工作。6S 管理决不是简单的打扫卫生,要持之以恒进行,不走形式,不搞突击。要重视安全生产,生产在忙,任务再大,发货再急,安全文明生产不能放松。
       魏副总在会上强调,各部门车间科室的领导是实施 6S 管理的第一责任人。要明确职责,加强管理,落实到位。安全文明生产办要严格进行检查考核。公司将对 6S 管理考核细则将进一步的量化细化。同时建议每月由公司领导带队下到各车间进行巡查评比,以此促进 6S 管理制度顺利进行。
        会后,公司高层和中层以上干部集中学习了 6S 管理培训电视讲座,各部门车间在员工中进行了广泛的宣传和贯彻,一场贯彻落实 6S 管理活动的新高潮正在公司蓬勃开展。